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市农投集团采取“三大”措施 推动重大项目建设

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一是围绕产业兴旺,按下项目投资“核心键”。集团公司主动参与脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接,强化生猪“菜篮子”保供任务,加快推动丰都智慧生态生猪产业养殖场市级重点项目落地实施,其中:丰都2个5000头种猪场及合川3000头种猪场项目已实现主体封顶;丰都新选址建设2个5000头种猪场已完成前期准备工作。二是坚持问题导向,按下项目实施“快捷键”。找问题、找差距,将抓重点、促开工、快建设、早投用作为全年重大项目建设的核心要求,快速争取前置要素审批、快速解决资金筹集、快速组织施工,中垦定边1.5万头智慧生态牧场一期项目加速推进,合川双槐智慧种猪场等项目建设成效明显。集团公司一季度累积完成投资1.13亿元,完成一季度投资计划的118%。三是对标一流管理,按下项目管控“细节键”。主动对标对表一流企业的项目管理,建立集团公司项目清单式管理体系,深化、实化、细化时间清单、目标清单、任务清单、责任清单、考核清单,规范明晰项目管理程序、进度责任及奖罚措施,全力保障重大项目提速实施,投资放量,有效发挥项目投资保增长的“定海神针”作用。